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课程收益:
1、建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本
2、预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标
3、对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据
4、生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率,保持生产顺畅
5、配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时
6、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

培训受众:采购、仓储、销售部门/经理主管、跟单人员、制造业生产计划主管/经理、物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员 生产部门/经理/主管/管理人员、 业务部门/经理/主管/跟单人员

【课程名称】：生产计划与物料控制PMC训练
【开课时间】：2012年12月15日 到 2012年12月16日 3200元/位
2012年11月03日 到 2012年11月04日 3200元/位
【开课城市】：深圳
咨询电话：027-* * *

课程大纲:
第一室：銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
1、生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
2、銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
3、怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
4、主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
5、销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
6、制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7、不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）

第二室：銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
2、透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change

第三室：一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1、缩短产品周期流程-- lead time reduction
2、月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
3、周生产计划要点、内容及编制演练----
4、分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷......
5、生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
6、协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7、产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8、飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9、中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）

第四室：物流计划跟进与存量管制
0、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
1、供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2、采购物料交期跟催监控三张表格/工具
1、物料短缺八大原因和七种预防对策
2、物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
4、存量管制-- inventory management

尾声：当头棒喝——捅破窗纸
1、学习/兴奋两天,回到公司后......结合公司实际情况-
2、通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
3、实践/活用所学五步骤

雷老师介绍
香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师，美国管理学会(AMA)授权专业培训师，中山大学EMBA班特邀实战型讲师。雷老师曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。